一條值新台幣壹仟萬元的金魚

身價值新台幣一千萬元(?)的金魚（們）。
（via：自由時報）

一尾金魚竟然值新台幣1000萬元？有影嘸？

其實這跟今天各大媒體所報導的某則新聞有關：畢業於南部某大學視覺傳達系的陳小姐，因為在民國97年（西元2008年），看到橙果設計公司幫某喜餅廠商設計的某一產品包裝盒上的金魚造型（右圖中右側），和她自己在民國95年（西元2006年）所設計的畢業作品上的金魚圖案（右圖中左側）十分相近，有侵害她作品的著作權之嫌，與家人商量後便找了律師，向台北地檢署遞狀控告橙果設計負責該案的蘇姓設計師（後來發現她是陳小姐的同校學姐）以及公司蔣姓負責人涉嫌侵害了她的著作權。

但是，陳小姐目前針對此案前後共向台北地檢署提出了三次控告：前兩次檢方都以不起訴結案，但原告陳小姐不服，再對此案提出再議，結果第三次承案的檢察官認為原告有理，並希望橙果這邊乾脆點就與原告陳小姐這邊和解，「以免浪費行政資源」；而原告這邊見機不可失則趁勢將和解金由開始的三百萬元提高到新台幣五百萬元。雖有檢察官的提點，但前面兩次都被判不起訴的橙果哪可能會接受這樣的結果，當然拒絕與原告和解，於是橙果設計便因「涉嫌侵犯他人著作權」而被檢方正式起訴了。

因應時勢，調整行銷策略

最近遇到多位老闆抱怨門市營收欠佳，尤其是「門市的來客數不變，但顧客的消費能力卻越來越低」之類的問題最讓他們困擾，雖然原因可能與整個市場的大環境（比如物價上漲幅度過快）有關，但仔細觀察，就算目前大環境堪稱百業蕭條，還是有人能夠逆勢成長賺大錢過好日子，所以營收欠佳的主要原因，還是得歸於經營者本身面對市場變化的調整速度不夠快（或是方向有誤）所致。

能捨才有得，如若近來整個市場環境，在執政者無能做好有效因應管理的情況下造成變化速度過大，經營門市與通路的我們在無力改變環境的情況下，或許各位老闆們對於商品行銷的觀念與做法也應該作適度調整，也不失是個好的因應辦法。適巧看到了這篇文章，轉錄於下，或可提供給大家作為參考：

將創造力轉化成競爭力

常聽到一些中小企業的老闆們抱怨自己的手下缺乏創意跟想像力，只甘於在企業體內作一個無聲的小螺絲釘，卻不曾對工作事務提出各種建言，沒辦法只好自己天天花盡心力想辦法處理各種事務。不過沒有關係，如果老闆們真有興趣把讓員工對工作提出各種有建設性的建言，那麼下面這段關於如何將員工的創意與創造力轉化為競爭力的文章，倒是可以參考參考：

隨著科技進步、知識經濟與全球競爭時代的來臨，無論個人或組織都面臨嶄新的生活與工作型態；此時，擁有解決新問題與適應環境改變的知識與技能，有效運用創意與創造力，就更為重要。事實上，創意與創造力始終是人類文明邁向新階段與開創新方向的關鍵。

創造力是一種能提出新穎而適當的問題解決方法，或產出新產品的能力。美國心理學會理事長 Guilford 於1950年首先指出，創造力反映人們擴散性思考（divergent thinking）的能力，如今，通稱擴散思考，包含獨創（originality）、流暢（fluency）、變通（flexibility）、精進（elaboration）與敏覺（sensitivity）五大特徵。


獨創性是指提出的解決問題方法或新產品的構想與眾不同；流暢性是強調提出解決問題方法或新產品點子的數量多寡；變通性是指提出的解決問題方法或新產品種類或角度的多寡；精進性是指在類似構想上增加細節考量的能力；敏覺力是指問題敏感度，即見人所未見、言人所未能言的能力。